一、軟件概述

企業(ye)決(jue)策伴隨(sui)著企業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)而(er)發(fa)展(zhan)，而(er)由于科學技術的(de)不(bu)斷(duan)進步，企業(ye)規(gui)模(mo)的(de)不(bu)斷(duan)擴大，市場競爭程度的(de)不(bu)斷(duan)加劇以及企業(ye)目標的(de)進一步多元化，在這種情況下(xia)，過去那種與小生產方式相適應的(de)，只憑借領導者個人(ren)閱(yue)歷、知識(shi)和智慧進行(xing)決(jue)策的(de)經(jing)驗決(jue)策時(shi)代已經(jing)過去了(le)。在今(jin)天(tian)的(de)歷史(shi)條件下(xia)，現(xian)(xian)代工商管理(li)出現(xian)(xian)了(le)非(fei)常鮮明的(de)時(shi)代特點(dian)：

1.決策(ce)的客體越(yue)來越(yue)復雜。

隨著科學(xue)技術的(de)(de)(de)不(bu)斷發展和(he)(he)應用，大(da)(da)工業生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)時(shi)代早已到(dao)來。企業規(gui)(gui)(gui)模和(he)(he)生(sheng)產(chan)規(gui)(gui)(gui)模的(de)(de)(de)不(bu)斷擴(kuo)大(da)(da)使企業出現了新的(de)(de)(de)特點。從性質上判斷，具有廣博性、多結構性、多分(fen)文性和(he)(he)綜合性；其參變(bian)量之(zhi)多，活動規(gui)(gui)(gui)律之(zhi)復(fu)雜，都是過(guo)去的(de)(de)(de)小(xiao)生(sheng)產(chan)和(he)(he)自然經濟(ji)時(shi)代所無(wu)法比擬的(de)(de)(de)。從動力學(xue)的(de)(de)(de)角度看，龐(pang)大(da)(da)的(de)(de)(de)系(xi)統必然造成組織層(ceng)次多，信息鏈(lian)長，相互影(ying)響大(da)(da)，難(nan)以控制，從而導致(zhi)了決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)復(fu)雜化。

2.決策環境變化越(yue)來越(yue)快(kuai)。

當(dang)今世界(jie)是一個(ge)多變的(de)(de)(de)世界(jie)，和傳(chuan)統的(de)(de)(de)社(she)(she)會環(huan)境(jing)(jing)(jing)相比，今天的(de)(de)(de)社(she)(she)會環(huan)境(jing)(jing)(jing)變化(hua)(hua)(hua)速(su)(su)度(du)越來越快，從一個(ge)科學發(fa)現、發(fa)明(ming)(ming)轉化(hua)(hua)(hua)為(wei)社(she)(she)會生產力的(de)(de)(de)周期愈來愈短。據美(mei)國有關(guan)資料統計(ji)，這種(zhong)轉化(hua)(hua)(hua)在第(di)一次(ci)世界(jie)大(da)(da)戰之前(qian)為(wei)30年(nian)，第(di)一次(ci)與第(di)二(er)次(ci)世界(jie)大(da)(da)戰之間(jian)平均為(wei)16年(nian)第(di)二(er)次(ci)世界(jie)大(da)(da)戰以后平均為(wei)9年(nian)。而近10年(nian)來由于(yu)計(ji)算(suan)(suan)機(ji)技術的(de)(de)(de)高(gao)速(su)(su)發(fa)展，從發(fa)明(ming)(ming)到應用的(de)(de)(de)周期明(ming)(ming)顯加(jia)快，有些計(ji)算(suan)(suan)機(ji)技術的(de)(de)(de)轉化(hua)(hua)(hua)周期甚至(zhi)才幾(ji)個(ge)月(yue)。隨著新技術的(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷被(bei)應用，舊技術不(bu)(bu)斷被(bei)新技術所(suo)代替，導(dao)致(zhi)了社(she)(she)會環(huan)境(jing)(jing)(jing)的(de)(de)(de)加(jia)速(su)(su)變化(hua)(hua)(hua)，從而決策(ce)環(huan)境(jing)(jing)(jing)的(de)(de)(de)加(jia)速(su)(su)變化(hua)(hua)(hua)，給(gei)決策(ce)帶來了更(geng)大(da)(da)的(de)(de)(de)困難。

3.決策所包含的信息(xi)量(liang)越(yue)來越(yue)大。

隨著企業(ye)(ye)規(gui)模和(he)市場規(gui)模的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷擴大，產(chan)品(pin)、市場關聯性的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷加(jia)(jia)強，決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)復雜程度越(yue)來越(yue)深(shen)。要正確的(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)，單憑個別決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)個人(ren)經驗和(he)直覺必將使(shi)(shi)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)面(mian)臨極大的(de)(de)(de)(de)風險。現代(dai)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)要求在準確、及時、和(he)充分(fen)的(de)(de)(de)(de)基礎上進行，那么所(suo)有(you)相關聯的(de)(de)(de)(de)市場、產(chan)品(pin)、企業(ye)(ye)內(nei)部和(he)外部的(de)(de)(de)(de)信息(xi)就(jiu)成為決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)最重(zhong)要依據。信息(xi)量的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷加(jia)(jia)大，不(bu)僅使(shi)(shi)處理信息(xi)的(de)(de)(de)(de)工作量加(jia)(jia)大，還使(shi)(shi)判(pan)斷該(gai)信息(xi)的(de)(de)(de)(de)價值難易程度加(jia)(jia)大，從(cong)而使(shi)(shi)最后的(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)復雜程度加(jia)(jia)大。

4.決策(ce)時間(jian)要求(qiu)越來越短

決(jue)策(ce)(ce)環境(jing)(jing)的(de)變化，必(bi)然對(dui)決(jue)策(ce)(ce)的(de)時(shi)間和速(su)度(du)提出了(le)新的(de)要求，今天的(de)決(jue)策(ce)(ce)依據不(bu)可(ke)能像過(guo)(guo)去那樣，通過(guo)(guo)長時(shi)間的(de)收(shou)集資料、調查研究、分析認證(zheng)、決(jue)策(ce)(ce)這(zhe)種“一看、二慢、三通過(guo)(guo)”的(de)程(cheng)序來進行了(le)，只(zhi)有必(bi)定(ding)(ding)要坐失良機(ji)。決(jue)策(ce)(ce)之后，也必(bi)定(ding)(ding)是(shi)(shi)時(shi)過(guo)(guo)境(jing)(jing)遷。市場的(de)激烈競(jing)爭要求企業能盡早(zao)地(di)先他人而動，盡快(kuai)地(di)搶(qiang)占市場“制高(gao)點”。在(zai)決(jue)策(ce)(ce)時(shi)，迅速(su)地(di)理(li)清龐大復(fu)雜系(xi)統(tong)中各環節之間的(de)相(xiang)互關系(xi)，從大量雜亂無章的(de)信息中，通過(guo)(guo)科(ke)學的(de)信息工(gong)程(cheng)手段，找出其規(gui)律性，并迅速(su)地(di)對(dui)此進行判斷，做出決(jue)策(ce)(ce)。也就是(shi)(shi)說，整(zheng)個的(de)決(jue)策(ce)(ce)時(shi)間變得越來越短。

5.決策的影響面越來越大。

由于企(qi)業規模和市場環境的(de)不斷擴大(da)，當(dang)今決(jue)策(ce)(ce)(ce)課題已變(bian)得越(yue)來(lai)越(yue)復雜。決(jue)策(ce)(ce)(ce)對整個(ge)企(qi)業各方面有著(zhu)千絲萬縷的(de)聯系，牽一發(fa)而動全身。決(jue)策(ce)(ce)(ce)成敗的(de)意義已不僅在決(jue)策(ce)(ce)(ce)本身，還必須更多地(di)考慮決(jue)策(ce)(ce)(ce)可能引起的(de)企(qi)業相(xiang)關(guan)聯的(de)環節(jie)，甚至社會相(xiang)關(guan)聯環節(jie)的(de)一連串連鎖反應。這就是，決(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)影響面越(yue)來(lai)越(yue)大(da)。

6.決策主(zhu)體(ti)已由(you)個人決策轉為群體(ti)決策

在前工(gong)業(ye)時代，由(you)于決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)客體的(de)(de)規模小、變(bian)化(hua)快(kuai)、關聯少(shao)，所以(yi)管理決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)主(zhu)(zhu)要(yao)由(you)個(ge)別(bie)的(de)(de)企業(ye)漢族要(yao)領導(dao)者進行個(ge)人(ren)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)，決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)也多以(yi)領導(dao)者的(de)(de)個(ge)人(ren)經驗和(he)判斷為主(zhu)(zhu)要(yao)依(yi)據(ju)。雖然在那個(ge)時候，領導(dao)者周圍也有(you)不少(shao)幕僚機構(gou)，但(dan)這種幕僚機構(gou)在決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)中的(de)(de)作(zuo)用則(ze)很小。而(er)進入(ru)(ru)后(hou)工(gong)業(ye)時代，大工(gong)業(ye)生產(chan)和(he)組織織化(hua)使得決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)在量(liang)和(he)質上都發生了根本(ben)的(de)(de)變(bian)化(hua)。決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)關聯性使決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)變(bian)得非常(chang)復(fu)雜，決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)已不可能(neng)像(xiang)過(guo)去那樣僅憑個(ge)別(bie)領導(dao)者的(de)(de)經驗和(he)膽略就能(neng)完成，它逐(zhu)步向群體決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)轉變(bian)；同時，由(you)于決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)技術(shu)化(hua)和(he)知(zhi)識化(hua)不斷加強，不少(shao)專家、學(xue)者，甚至是企業(ye)外部(bu)的(de)(de)專業(ye)人(ren)士也加入(ru)(ru)到這個(ge)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)群中。為防(fang)止決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)失誤，決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)技術(shu)被更廣泛(fan)的(de)(de)應用，主(zhu)(zhu)觀判斷的(de)(de)成分越來越少(shao)，決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)依(yi)據(ju)成為了一種主(zhu)(zhu)要(yao)依(yi)靠(kao)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)技術(shu)的(de)(de)群體決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)。

總而(er)言之，現(xian)代企(qi)業決策(ce)(ce)的這些特點(dian)隨著社(she)會的進(jin)一步(bu)發展不(bu)(bu)但不(bu)(bu)會改(gai)變(bian)或削弱(ruo)，而(er)且(qie)還有(you)愈(yu)演(yan)愈(yu)烈的趨勢。隨著社(she)會的發展，決策(ce)(ce)客體的復雜程度還在加深(shen)，決策(ce)(ce)環境的變(bian)化還會加快(kuai)，決策(ce)(ce)包含的信息量將會有(you)增無減，決策(ce)(ce)時(shi)間的要求還會更短，決策(ce)(ce)的影響面還會加大(da)，決策(ce)(ce)不(bu)(bu)僅保(bao)持著群體決策(ce)(ce)的特點(dian)，同(tong)時(shi)，決策(ce)(ce)對決策(ce)(ce)技術的依賴程度還會加大(da)。也就是說，現(xian)代企(qi)業決策(ce)(ce)需要先(xian)進(jin)、科學(xue)的決策(ce)(ce)理論和決策(ce)(ce)技術的支持

二、軟件功能簡介

? 全面(mian)的企業經營環境

? 激烈的競爭(zheng)性

? 完整的(de)教學環境

? 精確到位(wei)的角色崗位(wei)扮演(yan)

? 靈活的實驗安排

? 理論與(yu)實際相結合

? 周期市(shi)場經濟(ji)形勢仿(fang)真(zhen)

? 企業生產(chan)經營決(jue)策(ce)仿真

? 產(chan)品銷售優化(hua)決策(ce)支持(chi)仿(fang)真

? 存儲(chu)優化決策(ce)支持(chi)仿真(zhen)

? 決策全面預算支持仿真

查看企業

查(cha)看所屬企(qi)業以及同一(yi)個市(shi)場環境下企(qi)業的(de)基本信息

經營情況

查(cha)看采購、生(sheng)產、銷售、財務、庫存(cun)數據及商(shang)業(ye)秘密。資料修改包括帳號、密碼、真實姓名等

市場環境

投資信息(xi)、企(qi)業(ye)信息(xi)、產品信息(xi)、原材料信息(xi)、銷(xiao)售趨(qu)勢圖、公(gong)司庫、費用(yong)查(cha)詢，以及最上面(mian)的市場(chang)需求量記錄、市場(chang)需求量預(yu)測(ce)評(ping)論、商業(ye)機密、招標(biao)公(gong)告、拍賣公(gong)告

進入實驗

指令(ling)接收、決策建議、原(yuan)(yuan)材(cai)料庫存、原(yuan)(yuan)材(cai)料采(cai)(cai)購(gou)、原(yuan)(yuan)材(cai)料采(cai)(cai)購(gou)單、原(yuan)(yuan)材(cai)料采(cai)(cai)購(gou)單記錄、市場環境(jing)、部門財務記錄、事(shi)故(gu)記錄、EMAIL

查看企業

查看所(suo)屬企(qi)(qi)業(ye)以及同一個市場環(huan)境下企(qi)(qi)業(ye)的(de)基本信(xin)息

經營情況

查看(kan)采購、生產、銷售(shou)、財務(wu)、庫(ku)存(cun)數(shu)據及商(shang)業秘密(mi)。資料修(xiu)改包括帳號、密(mi)碼、真(zhen)實姓名等

市場環境

投資信(xin)息(xi)、企業信(xin)息(xi)、產(chan)品信(xin)息(xi)、原材料信(xin)息(xi)、銷售趨勢圖、公司(si)庫(ku)、費用查詢(xun)，以及最上面的市(shi)場需(xu)(xu)求量記錄、市(shi)場需(xu)(xu)求量預測評論、商業機(ji)密(mi)、招標公告、拍賣公告

進入實驗

指令(ling)接收、決策建議、生(sheng)(sheng)產線(xian)管(guan)理、員工培訓、產品(pin)(pin)研發、產品(pin)(pin)庫存、出入(ru)庫記錄(lu)、生(sheng)(sheng)產計劃(hua)(hua)、生(sheng)(sheng)產現狀(zhuang)、生(sheng)(sheng)產計劃(hua)(hua)記錄(lu)、市場(chang)環境、部門財務(wu)記錄(lu)、發布拍(pai)賣信息、EMAIL

查看企業

查看所(suo)屬企業(ye)以及同(tong)一個市場環境下(xia)企業(ye)的基本信息(xi)

經營情況

查看采購、生產、銷售、財(cai)務(wu)、庫(ku)存數據及商(shang)業秘密(mi)。資料修改包括帳號、密(mi)碼、真實姓名(ming)等

市場環境

投資信(xin)(xin)息(xi)、企(qi)業信(xin)(xin)息(xi)、產(chan)品信(xin)(xin)息(xi)、原(yuan)材(cai)料信(xin)(xin)息(xi)、銷售趨勢圖、公司庫、費用查詢，以及最上面的市場(chang)需求(qiu)量記錄、市場(chang)需求(qiu)量預(yu)測(ce)評(ping)論、商業機密、招標公告、拍賣公告

進入實驗

指(zhi)令接收、決策建(jian)議、銷售(shou)(shou)(shou)現狀、銷售(shou)(shou)(shou)人員(yuan)管理、銷售(shou)(shou)(shou)策劃、產(chan)品庫存、銷售(shou)(shou)(shou)訂單、標書管理、廣(guang)告宣傳、市場環(huan)境(jing)、部門財(cai)務(wu)記錄、事故(gu)記錄、EMAIL

? 投資信(xin)息、企業信(xin)息、產品(pin)信(xin)息、原材料信(xin)息、銷售趨勢圖、

? 公(gong)司庫、費用查詢，以及市(shi)場需(xu)求量記錄、市(shi)場需(xu)求量預(yu)測評(ping)論

? 商業(ye)機密、招標公(gong)告、拍賣公(gong)告

三、軟件特點及優勢

1、 軟件運行環境：服務器：操作(zuo)系統為(wei)Windows2003/ windows 7,后(hou)臺(tai)數據庫(ku)為(wei)SQL Server2005,IIS為(wei)5.0以(yi)上(shang)(shang)版(ban)本(ben) 客(ke)戶端：操作(zuo)系統為(wei)Windows2000/2003/NT/XP ，IE為(wei)6.0或8.0版(ban)本(ben)、flash播放(fang)器版(ban)本(ben)9.0以(yi)上(shang)(shang)

2、教師端(duan)可以(yi)控制(zhi)整個實驗的(de)進度(du)、對實驗基(ji)礎數據(ju)的(de)設置(zhi)。主要(yao)包(bao)括信息管(guan)(guan)(guan)理(li)、環境(jing)設置(zhi)、實驗管(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)考核管(guan)(guan)(guan)理(li)。其中環境(jing)設置(zhi)包(bao)含產品庫管(guan)(guan)(guan)理(li)、原(yuan)材(cai)料管(guan)(guan)(guan)理(li)、生產線管(guan)(guan)(guan)理(li)、產品構成、股票投資、商業秘(mi)密(mi)價格(ge)、產品研發費(fei)用(yong)(yong)、隨機事件(jian)、實驗環境(jing)管(guan)(guan)(guan)理(li)、訂單分配(pei)權限(xian)和(he)其他費(fei)用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)理(li)3簡捷高(gao)效的(de)三方管(guan)(guan)(guan)理(li)界(jie)面，由管(guan)(guan)(guan)理(li)員端(duan)系統、教師端(duan)系統、學(xue)生端(duan)系統組成.

3、學生可(ke)以(yi)扮演總經(jing)理(li)、采購(gou)部(bu)(bu)、生產(chan)(chan)部(bu)(bu)和銷(xiao)(xiao)售(shou)部(bu)(bu)。總經(jing)理(li)可(ke)以(yi)對各(ge)部(bu)(bu)門(men)發布指令，接收各(ge)部(bu)(bu)門(men)提出(chu)的建議，也可(ke)以(yi)查看各(ge)類(lei)報表。采購(gou)部(bu)(bu)負(fu)責原材料采購(gou)，生產(chan)(chan)部(bu)(bu)負(fu)責生產(chan)(chan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，銷(xiao)(xiao)售(shou)部(bu)(bu)負(fu)責產(chan)(chan)品(pin)(pin)銷(xiao)(xiao)售(shou)。

4、總經(jing)理(li)(li)(li)主要職能：企業現狀、發布決(jue)策(ce)(ce)指令(ling)、決(jue)策(ce)(ce)指令(ling)管理(li)(li)(li)、下(xia)屬(shu)部(bu)門建(jian)議、銷售策(ce)(ce)劃、查看(kan)報表(biao)、產品價格設(she)置、投(tou)標價格審(shen)核、財務(wu)管理(li)(li)(li)、庫(ku)存查看(kan)、出(chu)入庫(ku)記錄、貸(dai)款管理(li)(li)(li)、金融(rong)投(tou)資、市場(chang)環境、組員(yuan)評價等。

5、采(cai)購(gou)部主要工作：指令接(jie)收、決策(ce)建(jian)議、原材料(liao)庫(ku)存、原材料(liao)采(cai)購(gou)、原材料(liao)采(cai)購(gou)單記錄(lu)、市場環(huan)境(jing)、部門(men)財務記錄(lu)、事(shi)故記錄(lu)等(deng)

6、生(sheng)產部主要工作：接收指令、決策建議、生(sheng)產線管(guan)理、員工培訓、產品(pin)研發、產品(pin)庫存、出(chu)入庫記(ji)錄、生(sheng)產計劃、生(sheng)產現狀、生(sheng)產計劃記(ji)錄、市場環(huan)境、部門財務(wu)記(ji)錄、發布拍賣(mai)信息、事故記(ji)錄等。

7、銷(xiao)(xiao)(xiao)售部主要工作：指令接(jie)收、決(jue)策(ce)(ce)建(jian)議、銷(xiao)(xiao)(xiao)售現(xian)狀、銷(xiao)(xiao)(xiao)售人員管理、銷(xiao)(xiao)(xiao)售策(ce)(ce)劃、產(chan)品庫(ku)存、銷(xiao)(xiao)(xiao)售訂單、標書管理、廣告宣傳、市場環(huan)境、部門財務(wu)記錄、事故(gu)記錄等。

8、系統提供較(jiao)全的考核項目，包含綜(zong)合排(pai)(pai)名、市場占有率排(pai)(pai)名、產(chan)品質量(liang)排(pai)(pai)名、經營成果排(pai)(pai)名、企業誠(cheng)信度排(pai)(pai)名、廣告投入(ru)排(pai)(pai)名等

9、軟件分為管(guan)(guan)理員端(duan)、教(jiao)(jiao)師(shi)端(duan)和學(xue)生(sheng)端(duan)。管(guan)(guan)理員承(cheng)擔著維(wei)護、管(guan)(guan)理教(jiao)(jiao)師(shi)基礎(chu)信息及賬號(hao)的(de)(de)任(ren)務。教(jiao)(jiao)師(shi)除創建(jian)班級外，還需設(she)置實(shi)驗的(de)(de)基礎(chu)數據以及實(shi)驗角(jiao)色的(de)(de)分配、實(shi)驗控制(zhi)等(deng)。學(xue)生(sheng)在做完實(shi)驗后，教(jiao)(jiao)師(shi)可查看系統自動(dong)考核的(de)(de)項目，包(bao)括：綜合排(pai)名(ming)(ming)、市場占有率(lv)排(pai)名(ming)(ming)、產品質量排(pai)名(ming)(ming)、經營成果排(pai)名(ming)(ming)、企業誠信度排(pai)名(ming)(ming)、廣告投入(ru)排(pai)名(ming)(ming)。教(jiao)(jiao)師(shi)通過分析這些信息來指導學(xue)生(sheng)改(gai)善工商(shang)管(guan)(guan)理決策、

10、為了讓學生能夠實踐每個角色(se)(se)，從不同(tong)的(de)(de)(de)(de)角度去體會工商管理(li)(li)決策(ce)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)意義，學生可分(fen)組(zu)分(fen)角色(se)(se)進行實驗，企(qi)業之間(jian)互相競爭，使得(de)各(ge)種工商管理(li)(li)流程在不同(tong)角色(se)(se)扮(ban)演者之間(jian)展開。同(tong)時，每組(zu)之間(jian)存(cun)在著(zhu)競爭的(de)(de)(de)(de)關系，從而提高學生的(de)(de)(de)(de)興趣，加(jia)深對角色(se)(se)的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)解。對于軟件本身(shen)，避免同(tong)一個學生操作過程中，頻繁切換不同(tong)角色(se)(se)。

11、一(yi)個班(ban)級模擬一(yi)個市場(chang)環境，學生分成(cheng)若干組，每(mei)(mei)一(yi)個組模擬一(yi)個企(qi)業(ye)，每(mei)(mei)個組的(de)成(cheng)員在企(qi)業(ye)中分別扮(ban)演總經理(li)(li)、采購(gou)(gou)部(bu)(bu)、生產(chan)(chan)部(bu)(bu)以及(ji)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)部(bu)(bu)這四個角(jiao)色，對企(qi)業(ye)的(de)運(yun)作(zuo)進(jin)行(xing)(xing)決策。總經理(li)(li)的(de)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)職能(neng)是(shi)決定公司的(de)總體方(fang)向，查(cha)看公司的(de)庫存和(he)財務狀況，負責(ze)貸款和(he)金融投(tou)資，設定及(ji)審核產(chan)(chan)品價格等。采購(gou)(gou)部(bu)(bu)的(de)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)任務是(shi)負責(ze)原(yuan)材(cai)料的(de)采購(gou)(gou)。根(gen)據總經理(li)(li)的(de)指令或者生產(chan)(chan)部(bu)(bu)的(de)生產(chan)(chan)需要(yao)(yao)，對產(chan)(chan)品所需的(de)原(yuan)材(cai)料進(jin)行(xing)(xing)采購(gou)(gou)。生產(chan)(chan)部(bu)(bu)的(de)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)職能(neng)是(shi)負責(ze)產(chan)(chan)品生產(chan)(chan)，還(huan)(huan)可以購(gou)(gou)買生產(chan)(chan)線，對生產(chan)(chan)線員工(gong)進(jin)行(xing)(xing)培訓，進(jin)行(xing)(xing)產(chan)(chan)品研(yan)發，此外，生產(chan)(chan)部(bu)(bu)還(huan)(huan)可以發布拍賣(mai)信息(xi)。銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)部(bu)(bu)的(de)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)職能(neng)是(shi)產(chan)(chan)品銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)，對產(chan)(chan)品進(jin)行(xing)(xing)廣告宣傳(chuan)，銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)人員的(de)管理(li)(li)以及(ji)標書管理(li)(li)等。